Здравейте,
В графàта „Шеф, сам на себе си“ слагам собствениците на бизнес и висшите мениджъри- тези, над които в йерархията няма никой (ако не броим клиентите и акционерите). Тази статия е за тях.
С развитието на технологиите, сме облагодетелствани от лесния достъп до източници на знание- от книги, статии, постове, видеа, през семинари водени от световнопризнати лектори, до обучения от световнопризнати обучители. Научихме се какво са ментор и коуч. Разбрахме, че без да се ангажираш със собственото си образоване и обучение, т.е. с процеса на учене, ще ти е много трудно да отлепиш от старта. Разбрахме, че човек може да се научи на всичко, стига да има желание. И точно тук се явява неразбирането. За да проявиш желание да научиш нещо ново, трябва да осъзнаеш, че имаш проблем. Повтарям- да осъзнаеш. Какво означава това? Според Речник на българския език „Осъзнавам“ означава „Съзнателно усвоявам, разбирам.”. Моето тълкувание е по-простичко: да осъзнаеш нещо, означава да си наясно с това, как те радва или какви неприятни емоции ти доставя това нещо. Когато нещото те радва, не е толкова решаващо дали знаеш защо и как точно те радва. Когато, обаче, нещото ти носи неприятни емоции, това вече е друго състояние. Дали ще решиш да останеш в него, или ще решиш да излезеш от него, ще определи модела на по-нататъшното ти съществуване и развитие.
Има ли фирмата ти развитие, или е в застой? Ако е в застой, а ти искаш да има развитие, ще трябва първо да осъзнаеш какво в нея пречи на развитието й и ти носи неприятни емоции. Помисли какво не ти дава да спиш, не ти дава да общуваш със служителите си, не ти дава да общуваш с клиентите си. Ти трябва да го определиш. Например- не ти харесва, че фирмата ти има малко продажби. А, защо това не ти харесва?- Защото искаш да си пред конкурентите? Защото искаш да имаш по-голяма печалба? Защото сегашната печалба не стига да си покриеш разходите? Защото сегашната печалба не стига за да си купиш мечтаната спортна кола? Защото със сегашната печалба не можеш да назначиш още служители, налага се ти да извършваш и рутинни дейности, и не ти остава достатъчно свободно време? Когато си отговориш на тези и сходни въпроси, ще намериш, че има разминаване между желаното и реалното състояние. Сега вече имаш възможност да си избереш едно от двете:
-„Ами на мен просто не ми върви“ (в още няколко вариации: „Все си нямам късмет“ или „Ами, като съм роден без късмет“) и да си останеш в същото (реално) състояние, а другото (желаното)- щастливо състояние никога да не те споходи,
или
-„Какво трябва да променя сега за да достигна другото (желаното)- щастливо състояние?“ (Защото, както знаете: „Когато правиш нещата по един и същи начин, как очакваш да получиш различен резултат?“)
Избереш ли втория вариант и пристъпиш към осъществяване на промяна, то вече си осъзнал, че нещо ти убягва. Нещо, което други хора, които според теб се намират в другото (желаното)- щастливо състояние, са го намерили и са го направили. А щом те могат, защо ти да не можеш? Разбереш ли, че искаш да си във второто състояние, а сега не си, вече си осъзнал, че имаш проблем. Сега вече си готов за неговото решаване. Но все още не си готов да четеш книги, статии, публикации, да гледаш видеа, да ходиш на обучения и семинари- просто, защото ще ти отнеме много време (говоря в години), за да намериш решението на проблема. Това е все едно да оставиш детето ти самò да се образова, когато навърши 3 години- колко време мислиш, че ще му отнеме да осъзнае, че за да завърши университет първо трябва да научи буквите и цифрите? Моят съвет е на този етап от развитието ти като мениджър да си потърсиш ментор или коуч, наречи го както искаш, но някой, който да ти помогне да погледнеш на реалното ти състояние с други очи. Тук все още работиш върху себе си, а не върху проблема. Казах ли ти вече, че за да постигнеш някаква промяна във фирмата си, първо трябва да промениш твоята гледна точка за нея, т.е. да промениш себе си? Ако не съм, ти го казвам сега. Не се заблуждавай, че ще стане по друг начин. Практиката показва, че не работи! Като казвам „да погледнеш на реалното ти състояние с други очи“ имам предвид да го разгледаш като човек извън него- като страничен наблюдател, все едно че то се отнася за някой друг, но този някой друг ти е много, ама много близък. Какво би му казал? Какво би го посъветвал? Нищо?- ами защо изобщо четеш тази статия, а не си цъкаш безцелно по телефона и не си живееш живота на принципа „ден да мине- друг да дойде“? Нееее, ти не си от тези хора! Просто още не знаеш, че не си от тях. Именно затова ти трябва някой, в чийто опит вярваш и му имаш доверие (може да не е квалифициран ментор или коуч, може да е твой приятел или роднина, или треньора ти) за да ти помогне с прехода към твоя поглед на реалното ти състояние с други очи. Успешните мениджъри- лидерите, са градили този „поглед“ с години практика и за тях той се е превърнал в навик. Както се казва вродено им е. Ти сега започваш с усвояването му и ти е нужна помощ за да ускориш процеса. Когато „видиш“ реалното ти състояние с други очи, ще осъзнаеш и какъв точно проблем имаш. Тогава вече ще си готов да четеш книги, статии, публикации, да гледаш видеа, да ходиш на семинари и обучения, за да търсиш начини за неговото решаване. Дотогава обаче, тези дейности са точно толкова безсмислени, колкото е безсмислено и самообразоването на тригодишното ти дете. Има смисъл да четеш книги, да гледаш видеа и да слушаш семинари, само когато знаеш какво търсиш да прочетеш, да видиш или да чуеш в тях. А това е разумно да направиш едва след като си осъзнал, че имаш проблем, породен от разминаването между реалното и желаното състояние. Може и да не си намерил причината за проблема, и вероятно не си го направил, но е важно да си осъзнал, че имаш проблем.
Неприятната страна на това да си „Шеф, сам на себе си“ е, че няма кой да те коригира (ако не броим клиентите) и затова ще трябва да се самокоригираш.